可持续性
可持续营销的领导者
作为环境和社会影响问责制的领导者，HH Global为您量身定制融入日常运营的解决方案，以支持您的可持续发展目标。我们与世界上最大、最知名的品牌建立了合作关系，为他们提供先进的前瞻性信息，帮助他们做出明智的可持续发展决策。行业领先的供应商认证框架为我们提供了一个广泛和不断增长的供应商库，符合我们在全球范围内的愿景。
通过领先的技术最大限度地实现可持续性
我们从经验中获知，由数据驱动和洞察力引导的变化会带来最佳的可持续发展结果。我们专有的技术套件、数据详尽的产品和服务支持着我们的客户、我们的组织和我们的战略供应商伙伴去实现可持续发展目标。
Hub
我们的Hub平台在计划阶段生成的二氧化碳影响数据可以帮助我们的客户在活动策略和渠道选择上做出明智的决定。HH Global将我们的环境计算器引擎嵌入到了我们的标准运营模式中，是世界上第一个在如此规模上做到这一点的创意制作和采购合作伙伴。
人工智能驱动数据集
对这种二氧化碳洞察进行补充的，是一个由人工智能驱动的数据集。随着处理的数据越来越多，我们不断为客户提供更精细的数据输出，使预测的二氧化碳影响建模能够支持客户，为其提供长期的洞察能力和利益。
可持续采购框架
我们的可持续采购框架 （SPF） 是另一项市场首创，它利用技术和数据在我们的全球供应链中推广最佳做法。通过将 HH Global 供应商数据与合作伙伴的研究和见解相结合，我们首创了一个可持续供应链框架。SPF 可以帮助我们的供应链合作伙伴评估他们当前的可持续发展成熟度，还通过教育资源、最佳做法分享和 HH Global 经验知识帮助他们取得进步。
供应链合作伙伴对成功的认可是 SPF 的关键，也是我们对其持续进行改进和降低风险的动力。本着“水涨船高”的理念，SPF专注于可衡量的成果和实现联合国可持续发展目标。
可持续性咨询服务
HH Global 提供全面的可持续发展咨询服务，运用我们的专业知识来创建或加强客户的 ESG 计划。这些服务包括可持续发展路线图、可持续发展评估、废物管理审计和可持续发展战略。
可持续性评估
我们率先进入市场的可持续发展评估服务在使用技术和数据洞察力的同时提供辅助服务，以帮助您根据垂直市场或地理区域来衡量和对比您与您的竞争对手的业务。
- 提供两个关键的衡量指标
- 每100万美元消费指标的二氧化碳排放量
- 采购与原则一致性的得分
可持续发展策略服务
作为重要的合作伙伴，我们可以通过专注、互动的三步流程帮助您应对可持续发展过程中面临的挑战。我们的分阶段方法有助于制定短期目标和长期可持续发展目标。
- 确定如何为联合国可持续发展目标作出贡献的研讨会
- 创建报告
- 得到长期支持的ESG和可持续发展路线图
战略性可持续发展路线图
- 二氧化碳计算和减排计划
- 制定长期可持续发展路线图，重点关注二氧化碳等对环境最具影响的领域，符合客户的企业可持续发展承诺
- 建立碳排放基线
- 制定 + 符合计划减排目标
- 根据我们的核心可持续发展原则，制定可衡量的二氧化碳减排战略
- 环境影响+节约测量
- 生命周期评估——产品、包装和服务
- 碳减排
运营浪费管理
鉴于我们的客户越来越希望在运营中实现零浪费和消除一次性塑料，HH Global 可以帮助其将一次性经济转变为循环经济。我们会调查当地废弃物，对整理出的数据进行分析，并提出建设性的意见，从而减少运营浪费。
- 废弃物调查——办公室、仓库和零售店
- 创建关于在线和现场废弃物调查研究成果的总结报告，并附上建议、指标和目标
- 发布客户可持续发展报告的结果
- 减少垃圾填埋场的使用，增加回收和闭环机会
- 降低处理成本，帮助增加废物收入来源
- 增加废物转移和闭环回收机会
目标：可持续发展目标8
体面的工作和经济增长
我们致力于为 HH Global 的同事提供一个理想的工作场所，并确保我们的战略供应商合作伙伴在工作场所为员工提供有尊严的工作条件、公平的工资，保证职场公平和员工的基本权利。到 2025 年，我们将确保：
- 我们企业的员工可以获得最低生活工资
- 我们100%的一级（直接）供应商可享受最低生活工资政策*
- 我们100%的一级（直接）供应商*符合（或计划满足）我们明确定义的环境和社会标准
- 我们所有的一级（直接）供应商*都获得了关于可持续发展目标的信息和指导，其中30%他们给予了支持
- *供应商占HH Global支出的95%
目标：可持续发展目标10
减少不平等现象
我们是一个不断成长的、多元化的、具有包容性的组织和经营社区。我们尊重每个人的权利和机会，不论其性别、种族、宗教信仰、性取向或社会经济背景。到2025年，我们将：
- 30% 的人群属于多元化群体的 HH Global 领导层*（基于性别、种族和民族以及年龄和世代选出）
- 将我们年度支出的 15% 用于小型和多元化业务供应商
- 确保我们所有的人员发展和培训计划都包括 DE&I 原则，并且所有的员工都完成这些计划
*集团管理委员会及区域领导团队
目标：可持续发展目标12
负责任的消费和生产
我们将确保以负责任的方式采购和生产产品，同时向我们的客户展示最具可持续性的替代品。到 2025 年，我们将：
- 通过使我们的客户了解塑料的替代解决方案（如纤维素纤维基材料）的可用性，将生产中可回收成分的使用量提高 20%（与 2021 年基线相比）
- 在报价阶段为所有客户提供环境影响计算方法
- 在我们自己的办公区域不再使用一次性塑料
目标：可持续发展目标13
气候行动
我们将通过减少碳足迹和实现净零排放，将全球变暖控制在 1.5C 以下。我们为HH Global 提出了实现净零目标的关键里程碑：
- 到 2025 年，在运营中 100% 使用可再生能源
- 到 2030 年减排 50%*
- 到 2040 年减排 90%*
- 持续投资于基于自然的解决方案
- 到 2040 年实现 10% 的排放中和
* 与22财政年度的基线部分相比
认证和伙伴关系
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